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让装修施工流程艺术化 |
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广州番禺的锦绣香江二期山水华府以高档住区扬名楼市，2万平方米的水景庭院“香溪绿岛”是核心价值点，高品质的精装修也功不可没。主持工程的项目副总藤春军表示，无论装修设计理念与材料配置如何先进，只有通过精细化的现场施工和过程控制，精装修成品房的综合素质才能最终兑现。这是海尔家居工厂化施工管理给予的启示。
高档装修精工制造
锦绣香江二期主要是230平方米以上的大户型，高总价决定了高端客户的产品特点。为这部分需求个性化的消费者做精装修无疑增加了难度，在材料部品高配置的同时，对于施工工艺细节上考量也提出了严格要求。
藤介绍，山水华府的室内装修采取了招标承包施工，设计图纸适用于标准装修。施工内容有各单元地面、墙面、天花的标准装饰，厨房、卫生间地面、墙、天花的标准装饰，卫生间含龙头、纸巾盅、毛巾架、淋浴隔断、洗手台等的购置安装，单元入户门、房间门、厨房门及门锁的制作安装，橱柜的制作安装，卫生间墙地面的防水与给排水，以及其它各细部的标准装修等。
当海尔家居接手105套标准间及楼梯公共部分装修的总包施工任务时，施工组织与前期准备工作便迅速展开。项目组成员到达广州后，对施工现场、工程预算、成本分析、施工图纸等一系列问题核实明确，施工组织计划编制完成之后，铺设施工用水、用电管线、搭设临时设施等同期完成。
接下来是按设计要求的材料品种、规格组织采购，为了确保工程装修质量，项目经理和质检经理、施工员、材料员、设计师、资料员、预算员共同组建项目管理班子，对工程质量、安全、进度、成本等全面控制。
施工过程中，每一项施工都由施工员对施工班组长进行技术交底，严格按照施工工艺进行，同时项目经理不定期巡检工地，抽检施工质量，以高标准要求保障优良工程。
工艺流程的细节关注
海尔家居的工厂化施工管理在锦绣香江的装修工地得以展现，执行精装修工程的六栋楼座施工比较集中，大多采用成品和半成品现场安装，施工条件及施工内容都比较符合工程化管理。
藤表示，施工进度与质量齐头并进是开发公司对装修工程的基本要求。在装修施工第一标段工期紧迫、工程量大的现状下，海尔家居再一次在施工流程设计和过程控制上发挥了优势，严格的现场管理在成品保护与交叉施工作业中经受了考验。在加班加点的情况下，对施工工人的夜宵、果饮等生活细节给予关怀，用真情和制度激起了工人的工作热情，工地现场文明也充分展现。
而工厂化管理最突出的优势就是，施工过程中做到了分户控制，项目组及质检人员定时进行施工质量、现场文明、卫生、成品保护等各项检查，物料分户管理使材料进行了统一分配。
其中，物料分户管理还有效地做到了成本控制，材料到场后材料员会根据材料申请单，分发给每一个施工队，在材料损耗问题上，材料员、施工员根据现场施工记录，明晰责任降低物耗，将成本控制到了最低点。
总结锦绣香江装修工程的经验，海尔家居广州分公司肖健认为，精装修工厂化施工管理还应该注意几点：一是项目组要提前参与投标，介入工程项目，这样才有利于成本考核、施工组织计划、材料进场安排的合理性；二是优化全国网络内有实力的施工队伍，对施工队各工种负责人进行工厂化管理模式培训，并有效贯彻到施工工人队伍中去；三是继续完善售后服务，健全跟时服务机制，进一步提升海尔家居品牌。
锦绣香江二期的室内装修工程，通过甲方验收之后，在交付业主使用时受到了用户一致好评。
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